“五力分析模型”是什么?
“五力分析模型”识别并分析了塑造每个行业的五种竞争力量，并帮助确定一个行业的弱点和优势。“五力分析模型”经常被用来确定一个行业的结构，以确定公司的战略。它可以应用于经济的任何部分，以了解行业内的竞争水平，提高公司的长期盈利能力。“五力分析模型”（又称Porter’s Five Forces）是以哈佛商学院教授迈克尔·波特的名字命名的。
理解“五力分析模型”
“五力分析模型”是一种商业分析模型，它有助于解释为什么不同的行业能够维持不同的盈利水平。 “五力分析模型”被广泛应用于分析企业的产业结构和企业战略。波特指出了五种不可否认的力量，它们在塑造世界上的每一个市场和行业中都扮演着重要的角色，但也提出了一些警告。这五种力量经常被用来衡量一个行业或市场的竞争强度、吸引力和盈利能力。
“五力分析模型”中的5种力量分如下：
1）行业竞争
五种力量中的第一种指的是竞争者的数量和他们削弱一家公司的能力。竞争对手的数量越多，以及它们提供的同类产品和服务的数量越多，公司的实力就越弱。供应商和买家寻找一个公司的竞争，如果他们能够提供更好的交易或更低的价格。相反，当竞争对手处于低水平时，公司就有更大的权力收取更高的价格，并设定交易条款以实现更高的销售和利润。
2）新进入某一行业者的潜力
一个公司的实力也会受到新进入者力量的影响。竞争者进入一个公司的市场并成为一个有效的竞争者所花费的时间和金钱越少，一个老牌公司的地位就会被大大削弱。对于该行业内的现有公司来说，具有强大的进入壁垒的行业是理想的，因为该公司能够收取更高的价格，并谈判更好的条款。
3）供应商的力量
“五力分析模型”中的下一个因素是供应商如何容易地提高投入成本。它受一种商品或服务的关键投入的供应商数量、这些投入的独特性以及一家公司转向另一家供应商的成本影响。一个行业的供应商越少，公司就越依赖供应商。因此，供应商有更多的权力，可以提高投入成本，推动贸易中的其他优势。另一方面，当供应商众多或竞争对手之间的切换成本较低时，企业可以降低投入成本，提高利润。
4）客户的力量
消费者压低价格的能力或他们的权力水平是五种力量之一。它受到公司拥有多少买家或客户、每个客户的重要性以及公司为其产品寻找新客户或市场的成本的影响。一个更小、更强大的客户群意味着每个客户都有更大的权力去争取更低的价格和更好的交易。如果一个公司拥有许多独立的小客户，那么它将更容易通过提高价格来提高盈利能力。
5）替代品的威胁
五种力量中的最后一种侧重于替代品。可替代公司产品或服务的商品或服务构成威胁。生产无法替代的产品或服务的公司将有更大的权力提高价格并锁定有利的条款。当有接近的替代品时，消费者将可以选择放弃购买一家公司的产品，而这家公司的实力可能会被削弱。
理解“五力分析模型”以及它们如何应用于一个行业，可以使公司调整其商业战略，更好地利用其资源为投资者创造更高的收益。
