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财政期：2016年9月1日至2017年8月31日（12个月）

本公司2017财年实现收入474.2亿令吉，较2016财年的445.3亿令吉增长6.5%。我们对业务的可持续性和增长，以及为您提供价值的能力保持信心。这要归功于我们受监管的业务带来的稳定性，以及我们不受监管的业务的迅速扩张，随着时间的推移，这将释放出更大的价值。

Imbalance Cost Pass-Through（ICPT）机制继续保护TNB不受发电成本和燃料价格波动的影响。ICPT是2014年推出的更广泛的Incentive Based Regulation（IBR）框架的组成部分。在本年度，在IBR框架下的受监管业务（主要由我们的输配业务构成）的回报为45亿令吉。自2015年3月以来，政府已经批准从节省的发电成本中拨出54亿令吉，作为ICPT返利发放给我们的客户。

我们的战略

在“迎合客户”策略的过程中，我们看到能源相关的潜在服务超越了电表的范畴，并通过技术的进步而不断发展。我们计划提供符合客户需求和价值观的产品和服务，例如对清洁能源发电、智能家居技术和提高能源效率的偏好。今年早些时候，我们开始提供自助发电配套，为有兴趣的客户提供技术和资金支持，使他们能够通过安装在屋顶上的太阳能光伏发电。

除了自家发电，我们还希望智能和自动化不仅局限于我们的电网，而且开始大量出现在我们客户的家庭和建筑物中。为了支持在建筑和家庭中引入智能，我们正在推动推出高级计量基础设施（AMI），并开发一个在线能源监控系统，使我们的客户能够监控他们的电费、自动化设备，并通过可选的安全功能来保证他们的家庭安全。此外，我们明年还将继续执行《家庭能源报告》项目。

该试点项目于2015年8月首次推出，是另一个引人入胜的解决方案，我们授权国内客户监测他们的家庭能源使用情况，并更好地管理他们的电力成本。

我们“未来发电资源”策略的一个关键组成部分是进入国际市场，平衡传统和可再生资产收购。2016年11月，我们完成了对印度电力公司GMR Energy Ltd (GMR) 30%股权的收购。这一投资包括印度6个运营电力资产的平衡投资组合，总容量为2299兆瓦。随后，这次收购允许本公司在印度建立一个翻新和维护设施，这是我们在国外的第一个。该设施将提供电厂运行和维护、性能改进、测试和诊断服务。我们相信，与GMR的合作是使本公司在全球电力需求增长最快的国家之一建立稳固立足点的关键。

可再生能源是TNB创造价值的重要组成部分，我们的目标是成为东盟在这一面向未来的领域的领导者。与此同时，在本财年，我们完成了对Vortex Solar Investments Sarl 50%股份的收购。此次收购通过英国Vortex Solar UK Ltd为本公司提供了一个在英国运行的365MW太阳能光伏投资组合。根据15年的长期电力购买协议，Vortex Solar资产的收益立即增加了80%，并在未来20年由可再生义务证书提供补贴。

2017年7月，我们在雪兰莪州的吉隆坡开始建设我们的第一个大型太阳能项目。该项目将于2018年11月完工并全面投入运行，届时将向国家电网输送50兆瓦的电力。

在本年度，我们还在柔佛州的Layang-Layang和霹雳州的Bagan Datuk与Sime Darby Berhad（Sime Darby）共同开发了两座沼气发电厂。发电厂利用棕榈油的废水来发电。两座电厂的装机容量均为1.6兆瓦，均已全面投产，直接向国家电网输送电力。预计他们还将为TNB和Sime Darby进行的另外四个类似项目铺平道路。

在常规容量方面，我公司位于霹雳州的Manjung 5号燃煤电厂于2017年5月实现了初步运行，并于2017年10月完成全面投运，实现了首次与国家电网的连接。这个超超临界电厂将满负荷生产1000兆瓦的电力，将贵公司的燃煤发电能力提高到近5000兆瓦。这相当于马来西亚半岛最大需求量的23%。