TENAGA NASIONAL

2018

集团2018财年的收入为503.9亿令吉。与截至2017年8月31日(FY2017)的财政年度相比,这意味着在2.6%的需求增长的背景下,收入增长了6.3%。工业部门增长的主要贡献者包括电力、电子和以纸制产品制造部门。与此同时,商务部门的增长主要来自商务和住宿服务部门。

集团2018财年的EBITDA为133.7亿令吉,利润率为26.5%,而2017财年的EBITDA为154.7亿令吉,利润率为32.6%。减少的主要原因是业务费用增加和一次性调整。

资本配置

这个资本分配框架使TNB能够:

  • 从严格的逐行预算驱动流程转向敏捷和战略驱动的规划流程;
  • 简化和减少TNB年度业务计划和预算编制的耗时过程;
  • 保持警惕,以更低的风险持续精简资本支出;
  • 探索新的业务领域,如可再生能源资产(太阳能和风能)的开发和投资;和
  • 除了我们在中东和巴基斯坦的现有足迹之外,通过探索马来西亚以外的机会,增加地理多样性。TNB已在印度和土耳其等新兴和发展中市场进行了投资。除此之外,自2017年以来,TNB也进入了英国的一个发达市场。

我们的战略

1. 未来一代来源

2018年1月,我们成立了TNB Renewables Energy Sdn Bhd(TRe),以引领和加速我们在马来西亚的再生能源业务增长。在TRe战略下,我们加强了推进“三管齐下”的再投资战略的努力,在公用事业规模的再投资资产、小规模的再投资资产和扩大零售自助发电平台方面抓住了增长机遇。

为了加强我们在国际上的存在,我们目前正在探索与几个在这些关键市场上已经建立了足迹的有经验的合作伙伴的合作机会。与此同时,我们还开发了一个国际化的运营模式,以提高我们推动业务增长和确保有效管理资产的能力。

GSPARX是TRe的全资子公司,它的成立是为了发展我们的零售自助发电业务。

在精简我们的发电业务,使其更精简和更具有成本效益方面,我们的发电部门在我们的TNB Janamanjung发电站的商业转型计划试点项目继续产生积极的影响。

在TNB Janamanjung发电站取得令人鼓舞的成果后,该项目扩展到我们的TNB Prai发电站、Connaught Bridge发电站和Port Dickson发电站,我们的改造团队已经完成了第一阶段的工作,而第二阶段的工作正在进行中。

2. 未来输电网络

为了支持我们的“未来输电网络”战略,我们已经成功地完成了将分销部门划分为以下几个部分的工作

  1. 配网部:致力提高配网的运作效率及推动其数码化;和
  2. 零售部门:专注于提高客户忠诚度,开发新产品和服务,发展零售能源业务。

我们还完成了对当前“输电网战略计划”的改进,该计划的实施是为了与我们在“重新构想TNB”下制定的“未来输电网络”目标相一致。与这一战略计划同时,“输电网数字化转型”计划也于今年启动,以3个核心支柱为基础,即资产管理、劳动力管理和电网运营,以实现卓越的运营。

为了保持我们的输电网络的优良性能,我们继续扩展和加强我们的500kV电网高速公路,这将使电力从其他地点安全有效地转移到中心地区,该地区占马来半岛电力需求的45%。

除了输电网改善工程外,我们亦透过以下措施,确保配网持续现代化和数码化:

  • 在马六甲完成了19万智能电表的安装。2019年,安装项目将扩展到马六甲以外,重点是巴生谷的家庭和企业;
  • 在我们的配电网中成功安装了113 MVAr的电容器组,这与优化Volt-Var以提高客户供电质量的计划相一致;
  • 将3672个配电变电站改造为监控和数据采集(SCADA-rised)变电站,使全国超过12000个变电站拥有DA技术。根据目前的GoTF战略,TNB计划在2025年之前升级位于主要城市的所有分销变电站;和
  • 在整个马来西亚半岛成功部署了TNB电表管理的移动解决方案。