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财政期：2017年9月1日至2017年12月31日（4个月）

我们近年来取得的业绩，得益于2014年推出的Incentive Based Regulation（IBR）框架和随之而来的Imbalance Cost Pass-Through（ICPT）机制，为我们提供了稳定的行业环境。自2015年3月首次实施以来，ICPT一直为本公司缓解发电成本和燃料价格波动的影响。

第一个监管期于2017年12月结束，期间政府批准了7个ICPT实施周期。我们很高兴得知，在2018-2020年的下一个监管期，马来西亚政府决定从第一个监管期开始维持关税表中的现有税率，在2018年1月1日至6月30日的ICPT实施期，ICPT退税维持在1.52仙/kWh。这些费率中包括TNB投资于进一步改善和现代化我们的电网的新资本津贴。

为股东创造价值

我们继续把创造股东价值作为我们的首要任务。我们感到自豪的是，在报告所述的4个月期间，我们的业绩为我们的股东持续创造了价值，在截至2017年12月31日的4个月财政期间，我们的股东总回报率为6.7%。

我们的策略

1）未来一代来源

这第一个支柱看到本公司进入国际市场，通过传统和可再生资产收购改善我们的发电组合。在本报告所述期间，我们对可再生能源的推动已经看到我们授予了30兆瓦的Bukit Selambau大型太阳能发电站，并开发了新的4兆瓦的Sungai Tersat小型水电站。

在截至2017年12月31日的4个月期间，我们还与印尼国有电力公司PT PLN (Persero)签署了谅解备忘录，将在加里曼丹建设一座2×200MW的燃煤发电站。

我们的洁净煤产能在9月份的Manjung 5号发电站的早期商业运行中得到了扩大，同时我们继续记录我们的Jimah East Power发电站的及时进展。

2）未来网格

在这一策略下，我们继续投资于输电网的数字化和自动化，提高其性能和可靠性。与此同时，在第二监管期内为输配电网投资获得了188亿令吉的资本配置。其中27亿令吉将投资于“未来输电网”技术，以提高电网的可靠性和效率，例如我们计划在马六甲部署34万智能电表，随后在巴生谷再部署120万智能电表。

3）赢得客户

我们明白，随着行业格局的转变，我们必须采用以价值为中心的方法，以满足客户的需求，包括那些用电以外的需求，如节能解决方案。为此目的，我们集中精力扩大我们的不受管制的业务，并在审查期间达成协议收购Setia Haruman Technology Sdn Bhd，提供信息技术相关服务，费用为2800万令吉。我们预计在2018年第一季度完成此次收购。

我们还与Petronas Dagangan和Green Technology Corporation合作，开发100个电动汽车充电站，计划安装在Petronas加油站。此外，我们在努力扩大能源服务业务方面的早期成功，例如我们的智能制冷器和废热回收解决方案，为我们带来了3600万令吉的销售额，预计到2025年将为我们的息税前利润贡献1亿令吉。