2017

集团公布税后利润较高，为6.46亿令吉，较上一财政年度增加900万令吉。这是由于审慎的成本管理和有效的销售和贸易投资。我们工厂和整个供应链更高的效率和成本改善，以及积极的成本管理，以及我们贸易和营销支出更高的效率，帮助提升了营业利润，从2016年到2017年，营业利润增加了4900万令吉，增长6.1%。从2016年到2017年，税前利润增长了4800万令吉，增长了6.2%。

本集团的良好业绩是通过战略投资实现的，这些战略投资包括向人们灌输良好的早餐习惯和积极的生活方式的MILO Malaysia Breakfast Day，以及NESTLÉ OMEGA PLUS Stop The Count运动，以促进更好的心脏健康意识。

运营审查

年内，可支配收入和自付费用是主要主题，市民普遍留意不断上升的食物价格和家庭开支。因此，消费者更有鉴别力，追求高质量和物有所值的产品。

从本集团的角度来看，竞争格局也在全年中不断演变，当地、区域和全球竞争对手的崛起，促进了生态系统的增长和复杂性。来自原材料价格上涨的逆风也贯穿全年。

集团专注于其创新驱动，加上强大的贸易和营销战略，以保持今年坚实的增长势头。我们的目标是提高生活质量，为更健康的未来做出贡献，集团致力于推动创新，为马来西亚消费者不断变化的需求提供有意义的解决方案。

我们已经实施了积极的计划，以缓解原材料价格上涨和林吉特疲软的影响。本集团亦致力提高运作效率，以确保成本维持在可控范围内，以免加重消费者的负担。

因此，我们的收入增长主要是由我们销售的商品数量的增加推动的，并继续提供强大的价值主张，无论是在高产品质量和负担能力方面。

全球采购中心

今年的一个重要亮点是，本集团决定在马来西亚建立一个全球采购中心。雀巢公司（Nestlé S.A.）旗下的三个全球采购中心之一，名为Nestrade S.A.，目前就位于马来西亚，该公司与Nestlé Malaysia业务分开。尽管有许多其他选择，马来西亚被选为这个中心的投资地点有很多原因，包括它的战略地理位置，良好的基础设施，对投资者友好和熟练的劳动力。将该中心引入马来西亚的决定，是对马来西亚有能力提供有助于达到最高运营卓越标准的结构和服务的明确的信任投票。

全球采购中心标志着Nestlé全球采购管理方式的演变，以适应快速变化的商业环境。该中心将提供广泛的服务，包括可可和咖啡等特定原材料的全球采购管理、包装材料、服务以及对所有市场的其他采购相关支持。

生意评论

2017年，Nestlé以15.5%的市场份额保持了第一的位置，高于2016年的15.2%。然而，我们对竞争保持警惕，并为此密切关注消费者偏好和品味的变化。公司在2017年花费了420万令吉用于市场研究，我们强大的营销和贸易支持继续产生需求，并加强了我们在许多产品类别上的领先市场地位。

创新仍然是关键的增长动力。在这一年中，我们成功推出了一系列新产品，包括MILO NUTRI UP RTD饮料；MAT KOOL FRUITYBUG和MAT KOOL PANDA冰淇淋；MAGGI HOT MEALZ；NESTUM麦片配牛奶饮料。我们还重新推出了NESCAFÉ拿铁榛子咖啡，在2017年表现强劲。这些产品创新进一步促进了整体营业额。

除此之外，我们还扩大了我们的一些产品范围，包括我们的Nestlé冷冻乳制品系列的酸奶饮料，这是由于我们增加了BLISS PLUS饮料的价值。