2018

在2018财年，随着全球市场油籽供应的增加，棕榈产品价格持续下降。与此同时，我们的鲜果串（FFB）产量继续增长，尽管由于天气反常和一些作物减产，增长速度有所放缓。我们的平均销售价格受到了打击，我们的原棕油（CPO）的平均实现价格为每吨2,335令吉，比2017财年低了约15%，而棕榈仁（PK）的平均实现价格为每吨1,967令吉，比2017财年低了22%。

我们的FFB和CPO产量仅略高于去年的表现，分别为每公顷21.64公吨 和每公顷4.72 公吨 （2017财年：每公顷21.39公吨和每公顷4.64公吨），相应的油提取率为21.79% （2017财年：21.68%）。虽然天气异常和作物损失是实现产量不足的主要原因，但为了实现每公顷6.00公吨 CPO的产量目标，本集团仍需要进行很多操作改进。提高机械化工人的生产力有望减轻对体力劳动的严重依赖，特别是在我们这个行业普遍存在的劳动力短缺的情况下。尽管产量停滞不前，我们还是能够将CPO生产成本控制在每公吨1,370令吉。

我们的石油化工部门在2018财年实现了巨大的转变，利润提高了3.68亿令吉。在2018财年上半年，我们能够重新定位并利用原材料价格。随着市场不确定性在2018财年下半年开始逐渐显现，我们面临着巨大的订单和利润压力，因为我们面临着竞争性的定价，尤其是来自印尼生产商的价格，以及来自客户更为保守的购买模式。

展望和当前优先事项

与去年相比，我们种植业的经营状况似乎将进一步恶化。去年的外部因素包括：美国和中国在持续的贸易紧张局势中采取的战略、印尼（B20）和马来西亚（B10）将推出的生物柴油计划的有效性、汇率波动、原油价格水平、天气模式、政府政策的修订和保护主义威胁的增加将继续对棕榈产品的价格产生直接影响。我们将继续强调提高运营效率，因为我们在管理成本和提高产量方面仍有很大的改进空间。

对于我们的种植业来说，提高经营效率以改善停滞不前的产量仍将是我们的首要任务。在未来3年内，随着我们缓解和管理熟练工短缺及劳工工资上升的趋势，本集团将尽可能采用机械化方法，协助工人提高生产力。我们还将研究在东加里曼丹新收购的资产的做法，以确保在实现我们的新种植和再植第一年收获每公顷20吨的FFB产量目标和实现总每公顷6吨的CPO目标的过程中，始终如一地实施最佳的农业做法，如水资源管理系统。

我们坚决履行对环境、劳工和社会义务的承诺。我们在2018年8月发布的修订可持续发展政策加强和巩固了这些承诺以及其他与供应链相关的问题，进一步表明了我们在确保可持续和负责任的棕榈油生产方面的认真态度。这些措施包括重申我们对不砍伐森林的承诺（以及采用综合High Carbon Stock Approach和Conservation Value评估）、保护泥炭地和维护我们工人的权利。

为了确保我们的做法是可持续的，我们所有的马来西亚工厂在2017年12月底都通过了马来西亚可持续棕榈油标准（MSPO）的认证。对于印尼，我们的目标是在2019年在可持续棕榈油圆桌会议（RSPO）和印尼可持续棕榈油（ISPO）标准下获得全面认证，因为我们在那里的棕榈油工厂已经获得认证或完成了认证审核，正在等待认证。

我们预计，在进入新财年时，我们的油化工部门将面临管理市场环境不确定性方面的挑战，正如2018财年第四季度所经历的那样。另一个挑战是我们需要管理的全球能力的扩张，我们的重点将是进一步提高运营效率和发展更广泛的客户基础。