MYNEWS控股（MYNEWS，5275，主板消费股）现任首席执行官郑大禄（Dang Tai Luk） 涉足书报摊/便利店业务有点意外，但他的坚持不懈，却一手改变了报摊行业的经营理念。
在创立MyNews之前，郑大禄在玻璃市加央某工厂担任总经理，但他不甘于庸庸碌碌的生活，一心想创业。
有一天，他在刚刚全面开张的雪州八打灵再也万达购物中心的底层，看上了一间仍未租出的小店面。于是，他便向商场管理层表示有兴趣租下。
原来，这间200方尺店面已被规定为只能售卖报刊和零食。在这之前，他脑海里从未出现过做报摊生意的想法。然而，他没得选择，由于预算有限，这是他唯一负担得起的店面，就这样他开始与报摊结下不解之缘。
经营书报摊可说是一门非常吃力不讨好的生意。报纸、杂志属于快速消费品，种类繁多，每天需要搬运、整理、展示，非常累人。
郑大禄说，除了工作方面辛苦，书报供应商、代理商不按惯例办事、两期的刊物一起送、刊物不够卖、取货、回收的混乱及当时的刊物的无条码（barcode）作业，都是让经营者被琐碎事务压得透不过气的原因，还要被书报代理商打压、冷言冷语。
由于没有经验，也缺乏资金，他只能咬紧牙根默默地干。
但他并没有随波逐流，而是推动改革：用整齐的书架取代凌乱的摆放方式，推行条码作业，链接电脑销售系统，全靠一家人齐心协力。
弟弟郑大文（Dang Tai Wen，现任副首席执行官）毕业于加拿大建筑设计系，他为 myNEWS.com 设计时尚新颖的店面装潢，成功打造品牌形象，而第一款书架的样板更是由他们的父亲亲手打造的。
郑大禄回忆道：“随着分店数量增加，我认为未来应使用电脑系统来推动业务的需求。在大文继续改进商店设计的同时，我开始编写用于业务的软件应用程序。”
“由于报摊太小，负担不起复杂的第三方系统，所以我自己写了。以我的信息技术背景，电脑系统的使用一直是一个优先事项，我们不断升级。最终，当我们达到一定规模时，我们才将工作外包给 IT 专家。”
在他们的不懈努力之下，MyNews 的第100家分店仅用了10的时间，在购物商场、轻快铁站、大道休息站、霸级市场、办公楼、路边商铺及医院都找得到。
myNEWS.com的崛起，间接改变了书报发行、供应的作业方式；郑大禄动脑筋想出的“畅销书刊排行榜”的点子，引起书刊杂志经营者的紧张，为了销路和广告利益，杂志刊物出版社纷纷以最快速度、最多的数量供出版物给他。
然而好景不长，数码媒体的崛起遇上传统纸媒的没落，MyNews的书报摊生意大受影响。
myNEWS.com专卖店售卖的书刊杂志，在2015年也只占总营业额的9%，郑大禄利用在各种场所均有店面而占优势，变身便利店，开始贩卖更多饮料、零食及香烟。后来更发展至售卖三文治、炒面、水果之类的食品，迎合消费市场趋势。
当然，转型也并非一帆风顺，当时许多书报摊的合约仅限贩售报纸杂志，不允许转型便利店，也有一些店面过于老旧，设施简陋，也没法转型。
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2016年，郑氏家族排除万难，MyNews （当时称 Bison Consolidated Berhad）成功登上马股主板，可说是多年的媳妇熬成婆。
上市后，郑大禄的另一个企业之旅才刚刚开始。传统纸媒的快速没落，逼迫MyNews从书报代理的独门生意，转型至竞争激烈的便利店行业。上市后，该集团大肆进军即食餐饮业。
2017年，MyNews与日本即食品专家合资1亿令吉建立中央厨房（FPC），为旗下几百家便利店供货。FPC于2019年5月竣工，正当该工厂准备推向全面投产之际，就遇上COVID-19在全球爆发。
