MYNEWS控股（MYNEWS，5275，主板消费股）的成功是大马企业界的一个奇迹，从200方尺的小书报摊开始，资金有限，当初连书报“老鸟”也不认为这门生意会有前途。创始人郑大禄坚持自己的“信念”，成功把 MyNews 搞到上市，他在回答《十方财经》的专访时，阐述了创办MyNews一路走来，辛酸苦辣的心路历程。
专访第一部：有志者事竟成，胶工的孩子成为企业家，书报摊生意做到上市
MyNews 是从一间小书报摊开始，郑大禄先生（Dang Tai Luk）靠自己手头上的一点资金经营，一切必须亲历亲为，人手不足就只能叫家人鼎力相助。最后，他证明靠家族成员齐心合力，可以把小生意打造成大企业。
但在创办人郑大禄心里，他从一开始就以更大的格局经营这家毫不起眼的小店，认为做大企业必须专业经营，因此他不断把这一家族生意专业化，包括用专业精神管理家庭成员间的关系。
为何选择从家族企业开始？
“首先，Mynews 是从一家小型企业开始。 我得到妻子的祝福和帮助，所以我们一起扛起来。其次是，我们的资金有限，而且报刊经销商的工作很难请到员工。 所以我在人力方面得到了很多家人的帮助，他们成为了股东。”
经营家庭企业最大的问题是：
“管理家族企业的家庭情绪非常累人，会让你筋疲力尽。 管理家庭成员之间的不快乐和怨恨比经营企业本身更难。 我对专业精神的承诺非常强烈。 尽快强烈地灌输专业精神的能力是建立成功的家族企业的关键。 正是专业精神能够平衡家庭并引导公司走向成功。 当你能够做到这一点时，家庭情绪的影响就会被覆盖，变得更小，甚至消除。”
“与家人共事”与“与同事共事”最大的不同是什么？
家人可以对您的计划说“不”，而您对此无能为力。 同事们通常很听话，一旦做出决定，他们就会执行。
传奇企业家杰克韦尔奇（Jack Welch）称“坦率”是商业成败的关键。 身边有太多的家庭成员可能会抑制同事之间的坦诚。 这可以通过鼓励包括家人在内的每个人在工作习惯上保持专业来克服。
与家人一起工作最困难的部分是什么？
最难就是管理他们的情绪。
早期，每个人都对企业财务有发言权吗？ 还是留给一个人？
我们早期就有一个财务部，负责专业地管理财务。 此外，由于我们通过内部资金成长而不寻求现金注入，因此有很大的分别，避免了财务上的抱怨和争吵。
身为上市公司领头人，郑大禄非常忙碌，压力总是难免，且听他讲怎样对待压力：
“我遭受了三种主要形式的压力： （一） 在管理业务 ，（二） 在管理家族企业的家庭情感方面 ，（三）在抚养我的孩子。
在商业上，我要感谢的人是我的弟弟郑大文（现任集团副首席执行官），他从一开始就和我在一起。 他总是在及时分担我的负担和压力。
此外，我身边有一位出色的妻子，她是一个非常乐观和宽容的人，总是对任何问题或人都持积极态度。
总的来说，由于我艰难的童年，我是一个非常有韧性的人。 我能忍受困难，很好地应对压力。 无论遇到怎样的困难，我都有勇气继续前进。”
